Tagged: Wachstumsstrategie

Vertriebsleistung steigern, Marktanteile gewinnen: 5 Tipps

vertriebsleistung steigern erfolgreicher geschäftsabschluss handshake

Unternehmen stehen häufig vor der Herausforderung, dass sie zwar neue Produkte und Services entwickeln und diese auch verkaufen – gleichzeitig gelingt es ihnen jedoch nicht, mit dem bestehenden Portfolio die Marktanteile zu steigern (Mehr dazu auch im SpotOn Leistungsreserven im Vertrieb). Ein Mittel, um in diesem Bereich organisch zu wachsen, ist die Steigerung der Vertriebsleistung…. Lesen Sie mehr »

Pricing Excellence im Technologiegeschäft: Mit cleveren Strategien im Wettbewerb bestehen

Pricing, Pricing Excellence, Wettbewerbsvorteil, Wachstumsstrategie, Preisgestaltung, Preisstrategie

Technologieunternehmen sind an ständige Veränderungen gewöhnt. Die Entwicklungen jedoch, die sich momentan abzeichnen, könnten die Konturen der Branche grundlegend verändern. Wer frühzeitig auf diesen Wandel reagiert, sichert sich entscheidende Wettbewerbsvorteile. Um Ausschreibungen zu gewinnen, müssen Technologieunternehmen nicht nur ihre Kosten optimieren, sondern auch ihre Pricing Strategie. Denn durch Pricing Excellence lassen sich Gewinne um durchschnittlich… Lesen Sie mehr »

Investitionen um jeden Preis? Strategisch denken heißt auch verzichten!

verzichten, strategisch denken, investitionen

Wachstum um jeden Preis, das ist viel zu oft die Losung, wenn über die strategische Ausrichtung eines Unternehmens gesprochen wird. Aber auch im Management gilt: Manchmal ist weniger mehr. Unkontrolliertes Wachsen in verschiedene Länder, Sparten, Produktgruppen kann leicht nach hinten losgehen. Warum es manchmal strategisch besser ist, zu verzichten und wie Sie die Geschäftsbereiche identifizieren,… Lesen Sie mehr »

Kontinuierliche Kostensenkungen: Grundlage für nachhaltiges Wachstum

Kostensenkungen, Kostenmanagement, Kosten, Kosteneffizienz, Costs

Unternehmen werden wettbewerbsfähig durch innovative Produkte und ein kluges Kostenmanagement. Das darf nicht erst bei Umsatzeinbrüchen zum Thema werden, sonst haben Manager schnell das Nachsehen. Kontinuierliche Kostensenkungen sind heute die Voraussetzung für Wachstum und Erfolg von Unternehmen. Innovative Produkte, niedriger Preis Die Eroberung von Marktanteilen ist Voraussetzung für den Erfolg von Unternehmen. Wie schaffen Unternehmen… Lesen Sie mehr »

Gestärkt aus der Krise: Wie Unternehmen jetzt vorsorgen sollten

Krise, Abschwung, Aufschung, Stagnation, Vorbereitung, Zukunft, an das Morgen denken

Auf jede Phase des Wachstums folgt eine Phase der Stagnation. Unternehmen, die sich auf die Krise vorbereiten, haben sogar die Chance, davon zu profitieren. Entscheidend ist, nicht erst tätig zu werden, wenn die Zahlen rückläufig sind. Die beständige Weiterentwicklung von Produktpalette und Geschäftsmodell sind Pflicht in Zeiten des globalen Wettbewerbs. Im Aufschwung auf den Abschwung… Lesen Sie mehr »

Energy & breadth – further dimensions of the Innovation Competency

As mentioned in the article „Creativity: The ability to develop new products and services„, creativity is one dimension of the Innovation Competency. The second one is timeliness as the supplier’s ability to contribute early enough to enable customers to recognize value, outlined in „Timeliness: The ability to enable customers to recognize value„. The third and… Lesen Sie mehr »

Timeliness: The ability to enable customers to recognize value

As mentioned in the article „Creativity: The ability to develop new products and services„, creativity is only one dimension of the Innovation Competency. Creativity alone is not enough. Timeliness is the supplier’s ability to contribute early enough to enable customers to recognize value. Regardless of whether an organization has a creative idea, the ability to… Lesen Sie mehr »

Creativity: The ability to develop new products and services

After the introduction on The Innovation Competency within „Innovation is the driver for success“ the dimension „creativity“ and how companies can integrate and demonstrate creativity across the customer chain will be outlined by Atlee Valentine Pope, President and CEO, Blue Canyon Partners Inc. and partner of the STRATORG ALLIANCE GROUP, the white paper “Breakout Growth:… Lesen Sie mehr »

Innovation is the driver for success

innovation, Uhrwerk, Hand in Hand, Präzision

Atlee Valentine Pope, President and CEO, Blue Canyon Partners Inc. and partner of the STRATORG ALLIANCE GROUP, shows in her white paper „Breakout Growth: The Innovation Competency“ the importance of innovation for companies. Survey on innovation. A recent survey conducted by the Manufacturers Alliance for Productivity and Innovation (MAPI) found that underperforming new product development… Lesen Sie mehr »