Autoren

Oliver Foitzik

Oliver Foitzik

 

Seit mehr als 14 Jahren bin ich in der Managementberatung zuhause und berate Großkonzerne und mittelständische Unternehmen. Inhaltlich beschäftige mich hier mit strategischen, organisatorischen, prozessualen und IT-technischen Fragestellungen. In den letzten Jahren habe ich mit sehr intensiv mit den Themen Kommunikation, Marketing und Neue Medien auseinandergesetzt. Mit meinem Beitrag im mmc Magazin möchte ich Entscheider und Führungskräfte einen „neuen“ Einblick in aktuelle Themen geben, sie zum Dialog auffordern und mit ihnen kritisch Themen diskutieren, die die (Business-)Welt – von heute und morgen – bewegen.
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Kajetan Gressler

Kajetan Gressler

 

Seit 1985 bin in als Marketing Direktor und Pressesprecher in verschieden Branchen (Wein, Kaffee, Milch, Food, Textil, Automobil) tätig gewesen. Dabei habe ich immer großen Wert auf die Übereinstimmung zwischen externer und interner Kommunikation gelegt. Daraus hat sich in den letzten Jahren ein weiterer Schwerpunkt entwickelt: das Employer Branding. Mit meinem Beitrag im mmc Magazin möchte ich Entscheider und Führungskräfte anregen, sich mit verschiedenen Themen zu den Themen Markenführung, Kommunikation, Vertrauen und dem soziodemografischen Wandel  zu beschäftigen.
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Hans-Werner Klein

Hans-Werner Klein

 

Mein Thema ist „die Kommunikation“ – das heißt: was Menschen Menschen mitteilen, erzählen, schreiben, „verkaufen“ … Neben der Form, in der sie das tun und den Kanälen auf denen sie das tun spielt hier auch das Verhalten, der Umgang miteinander eine große Rolle. Solche Fragen bearbeite ich als Coach mit Führungskräften und Teams, wobei ich häufig auch die Rolle des Konfliktmoderators übernehme. Als ehemaliger Journalist und Internet-Agenturchef arbeite ich viel mit digitalen Medien. Entscheidend ist für mich aber immer die Substanz: Ich meine, nur die geordneten Gedanken „mit Mehrwert“ haben in der Business-Kommunikation eine Chance, wirklich wahr- und angenommen zu werden. Was mir und anderen dazu einfällt, lesen Sie hier.
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Michael Mollenhauer

Michael Mollenhauer

 

Was können Mandanten von mir erwarten?
Führung von Projektteams, Moderation von Führungsteams auf Vorstands- und Geschäftsführungs-Ebene bei der Entwicklung von Strategien, Mediation von Geschäftspartnern bei der Gestaltung von Strategischen Allianzen.
Was bringe ich dazu mit ein?
Mehr als 35 Jahre Erfahrung aus internationalem Top-Management-Consulting und Industrie-Karriere. Neben meiner Rolle als Mitbegründer der mmc AG, der internationalen STRATORG ALLIANCE Group habe ich meine Fähigkeiten bei Unternehmen wie A.T.Kearney, Arthur D. Little und bei Nestlé erworben.
Was ist mir wichtig?
Zufrieden mit unseren Beiträgen zur Unternehmensentwicklung unserer Mandanten bin ich erst, wenn konkrete Verbesserungen für alle Stakeholder wie Kunden, Mitarbeiter, Management und Eigentümer sichtbar werden. Und – last-but-not-least: wenn alle an der Zusammenarbeit auch Spaß haben.
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Peter Müller

Peter Müller

 

seit nun mehr 30 Jahren bin ich in der Managementberatung und habe vielseitige Erfahrungen im Managen von Strategie- und IT-Projekten bei Kunden aus Industrie, Handel und Dienstleistungen gesammelt. Fast 20 Jahre war ich Partner bei Deloitte Consulting mit Verantwortung für den Bereich Business-IT-Strategie, Partner bei Arthur D. Little mit der weltweiten Verantwortung für die Travel- und Transportation Industry und in Deutschland für den Public Sector. Meine Beratungskarriere habe ich bei Roland Berger Strategy Consultants begonnen.

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Thomas Ring

Thomas Ring

 

Seit fast 30 Jahren berate ich Entscheider und Top-Führungskräfte in Konzernen und im größeren Mittelstand. In dieser Zeit habe ich mich auf die Branchen Maschinen- und Anlagenbau sowie HighTech fokussiert. Neben Restrukturierungs- und Kostensenkungsprogrammen habe ich (häufig auch gleichzeitig) Wachstumsthemen bearbeitet – sowohl aus der Vertriebs- und Marketingsicht als auch aus der Perspektive der Entwickler, Techniker und Produktionsverantwortlichen. Ich habe einige der Top-Beratungen und ihre Methodiken kennengelernt  und erfahren, dass die Ursachen für Probleme, und auch für Erfolge, meistens recht überschaubar und offensichtlich  sind und auch nicht besonders branchenspezifisch. Zu komplexe Lösungsansätze führen in der Regel nicht zum Erfolg. An dieser grundlegenden Erfahrung möchte ich Sie mit meinen Beiträgen gerne teilhaben lassen.
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